L’essentiel de la gestion de projet / 2 jours

 

Objectifs

  • Acquérir les fondamentaux et les principales techniques de gestion de projet.
  • Connaître l’essentiel des outils et modèles.
  • L’essentiel des techniques de management (équipe, communication)

 

Public concerné

  • Chefs de projets, Cadres, managers en charge ou amenés à conduire et à gérer des projets au sein de leur organisation.

 

Pré- requis

  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

 

Durée : 2J

Tarif HT : 1 120 € (repas inclus)
Méthodes pédagogiques

Une pédagogie active sera utilisée comprenant des apports théoriques, des études de cas, maquettes de tableaux de bord, grilles de maturité, échanges d’expériences, QCM. Remise d’une Boîte à outils.

 

Programme

L’environnement de pilotage

  • Les concepts clés
  • Les caractéristiques essentielles du management de projets

Les principes fondamentaux – concepts clés

  • Définitions, organismes de référence,
  • Les trois niveaux d’intervention dans un projet
  • Typologie et phasage de projets
  • Le triangle d’or de la gestion de projet

Prise  en main le projet/Cadrage

  • Recenser les parties prenantes
  • Distinguer la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre
  • Formaliser les objectifs
  • Rédiger la note de cadrage

Organiser le projet

  • L’organisation type d’un projet
  • La création d’une équipe
  • Rôle et missions du chef de projet
  • Organigramme de projet
  • La réunion de lancement de projet

La planification

  • Le processus de planification
  • L’arborescence produit et WBS
  • La gestion des coûts et des délais
  • Les plannings : PERT, GANTT, notion de chemin critique, marges
  • L’affectation des ressources

La gestion des risques

  • Le processus de gestion des risques
  • Identifier les risques et les évaluer
  • Les stratégies de réponses
  • Modalités de suivi

Les principes du Management transversal

  • Les principes
  • Le management hors hiérarchie
  • Les entretiens de contribution

Le Management d’équipe – la dimension humaine

  • Différencier les différents styles de management
  • Comprendre les motivations des acteurs
  • Prendre en compte les aspects relationnels

Le Suivi de projet et le reporting

  • Mettre en place un reporting de projet
  • Les tableaux de bord
  • Utiliser les outils du reporting : compte-rendu d’activité, point d’avancement, Comité de Pilotage

Le Bilan de projet/capitalisation