Méthodes AGILE / 2 jours – Apprentissage et mise en œuvre

Objectifs

  • Découvrir et se sensibiliser aux méthodes AGILE
  • Connaître l’essentiel des méthodes AGILE existantes (dont SCRUM)
  • Identifier les bonnes pratiques
  • Faciliter le passage pour « devenir agile »
  • Piloter efficacement les projets en relation avec la Maîtrise d’œuvre (MOE)
  • Mettre en pratique à partir de simulations

 

Public concerné

  • Tout public ayant à manager des projets, pour tout type de projet (informatique ou non informatique), Chefs de projets, développeur, clients « AGILE », toute personne souhaitant découvrir et appréhender les méthodes AGILE, complémentaires aux méthodes classiques.

 

Pré- requis

  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

 

Durée : 2J

Tarif HT : 1 380 € (repas inclus)
Méthodes pédagogiques

  • Etude de cas, simulations et travaux de groupes illustrant les pratiques AGILE. Echanges d’expériences.

 

Programme

Introduction à l’Agilité

  • Les origines
  • Définitions et raison d’être
  • Comparaison avec les méthodes classiques
  • Les fondamentaux

Les différentes méthodes AGILE  

  • Schéma de déroulement de la méthode
  • Le manifeste AGILE
  • Les méthodes pour des projets informatiques
  • Les méthodes utilisables pour tout type de projet
  • Les principes de ces méthodes : SCRUM, XP, ….
  • Travaux pratiques : Mise en situation – Jeux

Le contenu de ces méthodes 

  • La démarche
  • Les bénéfices de ces méthodes
  • La priorisation par la valeur
  • Les rôles et les responsabilités (Product Owner, Coordinateur, équipe)
  • La logique de planification – Release Planning
  • Atelier pratique : pratiques d’estimation (Planning poker, wall planning)
  • Les principaux outils :

– User stories
– Backlog produit
– Timebox
– Les itérations
– Les sprint
– Sprint Backlog
– Suivi – Sprint Burdown
– Daily Scrum
– Le planning poker
– Le scrum board
– Revue de sprint
– Rétrospective

  • Travaux pratiques – Elaboration d’un backlog product – réunion sprint

Démarche de mise en œuvre

  • Mise en œuvre
  • Facteurs de réussite
  • Plan de passage à l’Agilité
  • Principaux freins et contraintes à l’adoption
  • Indicateurs de suivi
  • Travaux pratiques – Ateliers

Synthèse de la formation

  • Avantages et inconvénients de ces méthodes
  • Points de comparaison avec les méthodes classiques